严介和有多狂
1、严介和有多牛
(1)、太平洋危局真正起因不是来自与地方政府的关系危机，而是来自于本身资金链危机。当时曾有人针对严介和的商业模式指出：“出于融资成本考虑，国外BT项目大多有风险投资做后盾，一般不采用银行短期贷款。严介和没有风险投资做后盾，而是想利用银行，这一开始就隐藏了很大的风险，也随时都有崩盘的可能性。”尤其是太平洋建设集团后期主要靠收购国有企业获得地方政府工程项目，这一做法更加大了这个模式的风险。
(2)、但这还是挡不住舆论风潮，并引发了银行催债，2006年9月，严介和因被媒体报道“多家银行逼债、负债已达4亿”而陷入“负债门”。半年多内，他的12处住宅先后5次被查封。
(3)、严介和，1960年生于江苏淮安。有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”之称。在国内首创BT模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。太平洋建设集团创始人，华佗论箭组委会首席专家，苏商集团董事局主席，太平洋商学院院长。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。
(4)、“五年之内，苏商集团要成为上海最大的民营企业之一。”
(5)、会谈中，严介和结合中国城市规划的经验教训为越南城市规划献言献策。他详细介绍了如何利用EPC＋BTO的建设模式，通过建养一体化项目服务，让城市建设成为拉动各地经济发展的不竭动力。他强调，越南的经济社会发展一定要具有前瞻性，利用后发优势，争取一步到位，打造可持续城市发展之路。
(6)、严介和对政商关系琢磨得很透，所以该高调高调，该借势借势。
(7)、“希望媒体把太平洋建设放在显微镜下，也可以向全国相关的纪检、检察部门咨询，看我有没有行贿、受贿、权钱交易。”
(8)、谁曾想，借“改名”以转运的祝义财，最终换来了牢狱之灾？
(9)、2012年，财经国家周刊在一篇调查报道《太平洋建设创始人严介和万亿项目或仅10%真实》中谈及，一位据称在太平洋建设集团工作过的内部人士曾在网上曝料，太平洋建设集团与地方城市签订的规模达上万亿元的BT项目大单，只有约10%是真项目。当时，严介和出来对调查记者回应了，说“90%都落地了”。
(10)、想做企业家，大男人不好做，再大的苦楚也不说。
(11)、不过，拿到钱的严介和并没有被冲昏头脑。他将第一桶金再次投入到项目建设之中。在严介和的经营下，公司规模越来越大。
(12)、严介和对严昊经营管理能力的培养从他进大学校门开始：大一的时候，在太平洋当办公室主任；大二当总经理助理；大三当常务副总经理；大四当总经理；大学毕业第一年进入集团其中一家公司"江苏太平洋"任董事长。这家公司原来年年亏钱，严昊去了一年就盈利8000万，2011年盈利接近10亿。
(13)、在培养接班人上，严介和一直有自己的想法和步骤，很大程度上，严介和对儿子的态度是极为开放和鼓励的。
(14)、“眼光不能太浅，要看到以后的机会。收购那些企业没有任何竞争，可以说是捡回来的，虽然企业的质地不好，但由此我们和政府建立了相当好的关系。”④2003年，严介和收购了“ST纵横”18%的股权后，曾如是说到。
(15)、而在严版《新论语》中，通篇全是大道理，近乎废话，甚至有读者在称该书“烂透了！”。比如：
(16)、中国有这么一位企业家，长期被媒体称为“全球华人第一狂人”，并且除了是一位商人外，他更是一名思想家，哲学家，教育家。他就是严介和。
(17)、2018年世界500强全球发布，严介和的太平洋建设以约5000亿人民币的营收排名第96名，这也是太平洋建设连续第5年入榜。
(18)、②界面新闻，《“狂人”严介和与2500亿的富人之城》，2015年10月31日
(19)、此外，严介和还有口号响亮，但深陷泥潭的项目——比如，“500亿”的辽宁营口项目，“300亿”的葫芦岛项目，“117亿”的内蒙古包头项目以及“100亿”的云南昆明市五华区项目。
(20)、“在这种诉讼中，地方政府可以赔钱，但他们不能忍受丢脸。”严介和抓住这种心态，赌地方政府不会与太平洋建设集团对簿公堂，在走到审判程序前他就能拿到钱。
2、严介和真的有那么多钱吗
(1)、上世纪80年代初，他一边教书，一边发动全家编织草帽、斗笠和簸箕等，自产自销，一度积累了几十万资产，后来被批为走资本主义路线，损失巨大，反倒欠下8万。之后政策好转，他重操旧业，仅一年就还上了所有欠款。
(2)、然而狂人也有怂的时候，2005年被胡润富豪榜捧杀后，严介和遇到了资金链断裂，舆论压力问题。对此声称：财富榜上不会再有我的名字。不过一年后，胡润又把他排到16位，严介和大为紧张，不过此时已经没人关注他了。
(3)、他说起话来滔滔不绝，你无法证明他的观点是否正确，但他的激情会让人觉得无法辩驳。他在北京的分公司叫“华佗论箭”；他公司的年会叫“感恩论坛”。你可以叫他“中国包工头皇帝”，他也乐于被称为“华夏第一狂人”。他说“我能一直狂下去，这才是真正的牛X。”
(4)、今天的文章是摘取严介和的语录，又被称为“狂人狂语”，到底有多狂？来看怎么说的
(5)、在“债务门”风波后，严介和转让太平洋股份给其妻子，并沉默了很长一段时间。他认为自己在2006年的经历可谓“中国企业家建国以来风暴最大的一场”。
(6)、为了赶在春节前完工，严介和与他的手下人没日没夜地干，一直干到1993年大年初一凌晨才完工，然后大家一起开着拖拉机回老家过年。140天的工作量，他们只花了72天。春节后，工程指挥部领导和专家去工地验收项目，一检测，每个细节都无可挑剔。
(7)、在豆瓣读书上，严介和的《新论语》无法查到评分，理由是“评价人数不足”。而在京东、淘宝、当当网等平台上，这本书的销量少得可怜。
(8)、严昊在接受媒体采访时，也曾多次肯定了其父的教育方式，“多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。”他说，自己受益颇深，对管理企业、发展事业产生了深远影响。
(9)、敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的作法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。
(10)、早年，在江苏淮安，还是高中语文老师的严介和，就已经显露出了他的“不安分守己”。1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。
(11)、在接受媒体采访时，他描述了关于商学院的计划，“我们不以盈利为目的，比如说学生的标准，并不是说商学院就要门槛是25万或者20万。拿出钱来的往往不是理想的学生，而理想的学生往往就拿不出钱，这就是我们悲哀”。而在他的商学院里，“没有钱我还照发工资在这里读书。包括在这个学校教书的老师也是，没有大企业高管五年以上经理的人是不可以到这个学校当老师的。”
(12)、为了让“80后”儿子顺利上位，严介和煞费苦心。他将交接安排在了儿子的婚礼上，一同见证的人有美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、澳大利亚前总理夫妇、诺贝尔经济学奖获得者埃菲尔普斯夫妇，等等。
(13)、彼时，团队预计会亏5万，但严介和依旧要干：“如果不亏，我这个苏北人能拿到订单吗？两眼一抹黑，什么人也不认识。”③
(14)、全国“光彩之星” 中国经济十大新闻人物 首届中国企业十大杰出管理人物 中国十大工商英才 中国十大创业领袖
(15)、南京市长对坚韧认真的严介和十分欣赏，决定将整个绕城公路工程全部交给这位不怕吃亏的严介和完成。
(16)、 做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
(17)、“从赔五万不如赔八万，结果赚了860万。一流的商人是要先要脸后要钱的，我们岂不就是一流商人”——严介和事后常常这样高调评价自己当初的决定。
(18)、而作为苏太华系的主体企业，太平洋建设最擅长的就是BT融资模式，严介和首次试水“BT模式”运作基建项目始于1996年。
(19)、④搜狐新闻，《中国最大包工头”严介和》，2017年8月22日
(20)、但是严介和的眼光早已走得很远很远。终于，在几番苦思冥想之后，严介和开启了一条长路漫漫的事业，他带着几十个工人和自己省吃俭用攒下的12万元，踏上新的征程，开办了淮安引江建筑工程有限公司。
3、严介和到底有多少钱
(1)、在接受《腾讯财经》的采访时，严介和分享道，当初不惜违反政策生下严昊，被迫“跳海”创业，“没有办法，有得就有失，为了多一个孩子，另外我们的品种都是卓越优秀的品种，这本身也是对人类的贡献。”
(2)、1992年，严介和从淮安挤公共汽车跑了11趟南京，获得转手了五包的南京绕城公路三个小涵洞工程。
(3)、企业家里，他称“第二狂人”，没人敢称第一。
(4)、“多赏识，少谴责;刀子嘴，豆腐心。”这是严昊从父亲那里得到的最深切体会。
(5)、第一项工程结束之后，南京市政府认为严介和是值得信赖的人，直接将一项四千万工程项目交给了他。这一次严介和依旧是保质保量的完成。项目通过质检之后，严介和赚取了他人生中第一桶金：870万。
(6)、最后没有办法，严介和只能在工期方面做文章。当年春节，整个工程队50多号人谁也没有回家，大年三十照样搞到凌晨一点多。
(7)、正因如此，他不止一次被人质疑是，注水的大富翁——查阅近年胡润百富榜与福布斯内地富豪榜，严介和的排名相差甚远，反差巨大。
(8)、结果140天的工期，严介和用72天就完成了，而且涵洞质量，包括涂抹的每一个细节都挑不出去毛病。
(9)、经过多年的打拼，他的公司在2014年就以3800亿的营收入选了财富世界500强。虽然如此有钱，但他本人却很是低调。
(10)、(悟)30岁丧夫，36岁南下打工，放弃8000万年薪，董明珠为格力耗尽一生，图的啥？
(11)、通过收编亏损国企与政府走得更近。为迅速做大太平洋集团的资产总量，太平洋曾制定出2005年计划并购资产总额超过五百亿元的国有企业。他的打包并购方式，也解决了很多地方国企的困境。由于很多困难国企已成为地方政府的沉重包袱，太平洋集团的打包并购在彼时的历史环境下，迎合了不少地方政府的欢迎。他坚信这是一种适合中国国情、具有正面意义的商业模式，“收购国企替地方政府背下困难国企的包袱，并解决失业、下岗等社会问题，这使当地政府对太平洋建设有良好印象，从而将一些好的市政项目优先考虑外包给太平洋建设”。
(12)、2013年，严介和在媒体面前回忆那场风波时表示，“2006年也不是太平洋自己造成的，媒体一炒作，银行收债，一批未到期的债都收，一下子把太平洋资金链弄断了。”他还说，“太平洋不会再出现2006年那种现象了。”
(13)、但事实上，在中国40多年波澜壮阔的改革开放历程中，江苏早已涂下了浓墨重彩的一笔——如今，江苏成为中国仅次于广东的第二大经济强省。
(14)、从这点上说，他们没有什么不同——他们和中国所有商人一样，在商海博弈命运沉浮，嬉笑怒骂间，一个个金钱帝国就此出现或者消散。但他们又是特别的，江苏独特的商业环境赋予了，他们不同于其他地区商人的特质。
(15)、谁曾想，借“改名”以转运的祝义财，最终换来了牢狱之灾？
(16)、2012年，严介和二次下岗三次创业，辞去华佗论箭、郑和舰队的一切职务，新任雅仁和教育和蓝黄红文化的当家人。
(17)、彼时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府计划建设一条市府大道，但该市财政一时间无法负担，在与当地政府协商过后，太平洋建设决定垫资5000万元为当地政府完成项目建设。该方案最终成功完成，被认为是为经济欠发达地区投资基建项目的特色模式。
(18)、1987年-1992年，严介和“跳海”，任淮安市乡镇企业厂长、经理等。
(19)、童年时，严介和家里穷得买块布都困难，他的鞋是用稻草、废麻袋编织的，一遇水便会受潮烂掉，因此每逢下雨他就赤脚。因为成分不好(其父曾是私塾老师)，严介和上大学无望，在家乡的中学当起了教师。
(20)、“我喜欢有争议，国外有影响力的精英人物都有争议，美国总统竞选得票率没有超过50%的。”
4、严介和到底怎么样
(1)、2011年，儿子严昊在上海大婚，严介和竟然请来了美国前总统克林顿和原联合国秘书长安南参加婚礼，网友直呼，“这才是真正的富二代”。
(2)、严介和虽然为书香世家，但并没有选择继续去上大学，因此在高中毕业之后，在家乡附近的一所中学当中找了一个语文老师的职位，选择了这样安稳平和的生活，上班时间负责教书解惑，下班就读着自己喜欢的书籍，日子虽不富裕但也是津津有味。
(3)、似乎，自古以来江苏有“会做生意”的美誉。“厚德、崇文、实业、创新”是几代苏商共同求索孕育出的苏商精神。
(4)、回想起来，当初转手给严介和工程的人，做梦也不会想到，这样注定亏损8万的项目，竟然成为严介和辉煌事业的敲门砖。也更不会想到这个甘于吃亏的“傻小子”竟然会成为世界五百强企业的创始人，亏8万换来4900亿，严介和成功了。
(5)、1995年，“引江”入海，江苏太平洋工程有限公司应运而生，任董事长。
(6)、从1986年到1996年的十年间，严介和担任了七家国有企业的厂长，他的能力得到了最大程度的展示，特别是对于一些即将破产的企业，在未来的收购中，他特别关注亏损企业，他告诉他的员工不要关注眼前的利益，而是要着眼于长远，尽管这是一个企业，情况不是很好，但收购成本也很低，在运营过程中可以与多个部门建立良好的关系，不难看出严介和一项注重人际关系但他一直在国企工作，工资不高，语言结合的能力，他不愿意在国有企业享受幸福，他下定决心要取得伟大的成就，不应该这样挥霍，严介和敢于思考，敢于行动，他辞去厂长职务后，决定出海当自己的老板，但当老板可不容易，首先我们必须有启动资金，幸运的是，严介和的岳父非常支持他的想法，他给了严介和一笔钱作为启动资金。
(7)、施工的日子正逢新春佳节，严介和守在工地，望着归乡的人流，心中泛起几分心酸，脸上却多了一些坚韧。
(8)、但实际上，一切仍是向钱看——“苏太华系”下辖38个集团，其中不仅包括太平洋建设，苏商、粤商建设等基建集团，还包括华佗论箭、雅仁和教育、蓝黄红文化。
(9)、不过他应该早已释怀，他后来总结道：“当我们承受委屈的时候我们感到这是公平的，谁让我们的理解能力和承受能力比常人强了那么多呢，这个委屈就应该留给我。”
(10)、曾记否，“全球最狂华人”严介和，已年至花甲？
(11)、无数人羡慕李白仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人的狂傲气魄，然而当人生道路上曲折坎坷接踵而至时，又能有几人能做到莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行呢。
(12)、他向我们回忆说：“当时标的是二十九万三个小涵洞。从一个饭店小老板手里面接过来的一个订单，已经是第五包了，人家管理费超了三四十个点，当时一下子赔偿了五万块钱可以把这三个涵洞做得很好，后来我想要赔就把他赔到位，既然赚不到钱总得赚个面子，既然赔了就赔到位。”
(13)、如果不是当年违反计划生育政策，被迫下海经商，严介和认为自己不会有今天，“不是下海，是‘跳海’啊，当时非常痛心。”他将那次人生转折归结为一次机遇。
(14)、严介和介绍了太平洋建设发展概况、经典案例。他表示，在全球经济大环境下，太平洋建设始终紧跟中国国家发展战略，在国际化征程中坚守行业标准，走在世界前沿，受到国内外政府的一致好评。当前，基础设施是中越双方合作的重要领域，也是中越经贸合作提升水平、转型发展的重要途径。太平洋建设将秉承阳光心态和“零分包、零挂靠、零吐糟”的原则，结合越南的实际情况和产业发展方向，通过整合优势资源，以第三个世界500强企业为目标，打造越南本土化企业。进越南门，做越南人，说越南话，办越南事，尽越南责，树立中国企业在越的良好形象。
(15)、彼时，众人担心这个25岁的年轻人能否掌舵太平洋建设集团，严介和却笑言，“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍！”
(16)、跻身于“中国一流商人”行列的严介和，在淘到第一桶金后的十多年里，逐步攀上了事业巅峰。
(17)、严介和虽然狂妄，但是他到是一个直性子。严介和的财富一直是一个谜团，在胡润上他的儿子严昊的身家是1000亿，在其他财富榜上则找不到他。严昊的财富都是严介和送给他的。严昊曾经说过，计划在几年后把苏太华系上市，并且希望到时的总资产已经做到3万亿。
(18)、早年，严介和一度被贴上了“大骗子”的标签，主要来自他“跳海”创业时所创建的“BT(建设—移交)”模式，他还被称为“中国BT模式的鼻祖”。
(19)、后来，严介和因为超生，被迫下岗。没有退路的他，彻底放开手脚。
(20)、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
5、严介和厉害吗
(1)、2014年，苏太华系入选《财富》世界500强，排名166位，位列大陆私营实体企业首位；同年，胡润中国百富榜发布，严氏家族排名第七。
(2)、有人，低调内敛，做成了大生意，却在功成名就时蹲起了监狱；
(3)、严介和曾经的部下在其出版的一本书《深深太平洋》里说，太平洋建设集团还没有脱离严介和“一个人的帝国”，什么事都是严介和拍板。虽然严介和多次说太平洋从诞生那天起就不是家族制，但企业始终没有摆脱家长制的作风。
(4)、2017年，苏太华系又一次入选《财富》世界500强，排名89位，稳居全球建筑行业私企第一。
(5)、 我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。
(6)、更可以推平700座山，妄图去建造中国的“拉斯维加斯”，写《新论语》追逐诺贝尔文学奖......
(7)、严昊的父亲严介和是太平洋建设集团创始人，曾数次登上胡润百富榜。
(8)、“为什么很多人说我狂？说我张扬? 因为我屁股干净。”
(9)、严介和从不吝啬对自己的赞美：“我是中国管理水平最高的企业家，到现在为止，只有我想不到的，没有我做不到的事。”
(10)、1966年，受文革风潮影响，严家迁居农村。“1958年大跃进，1960年到处都死人，我们出生在饥饿的年代、成长在动乱的年代、成人在开放的年代”——他认为同时代的人都经历过悲惨和苦难。2005年作为黑马富豪参与某电视台节目录制时，严介和回忆起儿时的贫困说：童年时家里穷得买块布都很困难，他穿的鞋是用乡下的稻草、废麻袋编织的。如果沾水鞋子会受潮烂掉，因此逢着下雨他就赤脚。
(11)、可以说，在这一场江苏经济腾飞的奇迹里，不断涌现出的苏商故事——其创业的波折、发展的迅速、斗争的激烈，足令人回味，发人深思：